作為一名值班調度長(cháng)，公司生產(chǎn)部馬海雷不僅在業(yè)務(wù)上精益求精，而且在管理上也有著(zhù)自己“獨門(mén)秘方”。

    “要想業(yè)務(wù)精，必須勤跑現場(chǎng)，熟悉每條工藝、設備”。2010年，馬海雷到公司工作后，就給自己設立了目標。從那以后，他每天深入一線(xiàn)，和各車(chē)間主操進(jìn)行交流和溝通，全面掌握生產(chǎn)情況。同時(shí)，他非常關(guān)注關(guān)鍵工藝指標，發(fā)現異常及時(shí)安排操作人員調整，必要時(shí)與有關(guān)技術(shù)人員一道協(xié)調解決。2017年9月20日晚上夜班，1號石灰窯出灰機聯(lián)軸器突然故障停車(chē)，需要更換備機,馬海雷及時(shí)聯(lián)系石灰車(chē)間設備管理人員和檢修值班人員,要求迅速加盲板，防止窯氣濃度變化從而對碳化造成影響。自己也迅速趕到現場(chǎng),在現場(chǎng)及時(shí)聯(lián)系檢修任務(wù)需要的焊工、起重工等人員。通過(guò)一個(gè)多小時(shí)的緊急搶修，1號石灰窯出灰機順利開(kāi)啟，把此次設備故障對生產(chǎn)的影響降到了最低。

2017年8月份，公司干部調整后，馬海雷從一名值班調度員調整為乙班值班調度長(cháng)。角色的轉變，在進(jìn)一步增加他工作動(dòng)力的同時(shí)，也讓他感受到了較大的壓力。為了不辜負組織的信任，他給自己提出了更高的要求：不僅在業(yè)務(wù)上更加突出，而且要帶好隊伍，發(fā)揮好橫大班的團隊作用。

    他堅持召開(kāi)班會(huì )，及時(shí)把公司精神、生產(chǎn)要求及時(shí)傳達給班組骨干人員，使大家清楚地了解近期及本月的生產(chǎn)任務(wù)目標及生產(chǎn)中特別要注意的事項等；經(jīng)常與班組成員談心，帶動(dòng)班員從“要我干”到“我要干”轉變。去年9、10月份，石灰石原料質(zhì)量波動(dòng)造成石灰窯下瘤子嚴重，崗位職工勞動(dòng)強度大，他經(jīng)常深入現場(chǎng)和石灰車(chē)間一線(xiàn)職工溝通交流，及時(shí)疏通班組成員心理波動(dòng)，平穩度過(guò)艱難時(shí)期。為了培養新員工，11月份，他還與本班新到調度員姚德?tīng)I結成導師帶徒關(guān)系，在工作中嚴格要求，在生活中關(guān)心愛(ài)護，使其能夠盡快的融入堿業(yè)公司這個(gè)大家庭。

    一份耕耘，一份收獲。正是由于他的不懈努力和班組上下工序團結一致，不斷創(chuàng )新，出色地完成各項目標任務(wù)。他帶領(lǐng)的班組于去年8月、9月、10月連續三個(gè)月在橫大班競賽中斬獲第一名；他本人在年度績(jì)效考核綜合考評中，名列生產(chǎn)部第一名，被評為公司2017年度標兵職工。